Progettare e pianificare le attività di Integrated Facility Management significa innanzitutto comprendere perchè il cliente dovrebbe affidare a Pirelli & C. Real Estate Integrated Facility Management la gestione dei processi interni che, seppur non core, rivestono una importanza strategica sull’incremento del proprio business aziendale.
La risposta della società va oltre alla mera dichiarazione di intenti di tutti gli operatori del settore sintetizzabile in un “perchè costa meno ed è qualitativamente più significativa”.
Ammesso che ciò sia vero per tutti, Pirelli & C. Real Estate Facility Management si differenzia per l’attenzione che pone in fase di progettazione all’inevitabile re-engineering complessivo del processo del cliente. Inevitabile in quanto sia si tratti di sostituire e/o complementare una gestione in-house, sia si tratti di unificare sotto un unico contratto di outsourcing più attività già esternalizzate nel corso degli anni, è fondamentale fare scelte progettuali che vadano non solo verso una riduzione dei costi ed una maggior qualità del servizio, ma che possano orientarsi anche verso tutta una serie di vantaggi per il cliente “poco visibili” nell’immediato, ma determinanti nel medio e lungo termine:
- Alleggerimento, in termini di capitale immobilizzato e di personale, della struttura aziendale con conseguente nuova disponibilità di risorse e di capitali;
- Condivisione di competenze ed assistenza propositiva specialistica scarsamente individuabile nelle gestioni interne; riduzione sull’incidenza dei costi fissi; particolare attenzione alle necessità dell’utente / dipendente interno con conseguente recupero di produttività, garanzia sullo stato di “sicurezza” e “conservazione” del patrimonio, flessibilità contrattuale, progressiva riduzione dei prezzi, solidità e disponibilità finanziaria da parte del service-partner per eventuali investimenti congiunti.
La risposta della società va oltre alla mera dichiarazione di intenti di tutti gli operatori del settore sintetizzabile in un “perchè costa meno ed è qualitativamente più significativa”.
Ammesso che ciò sia vero per tutti, Pirelli & C. Real Estate Facility Management si differenzia per l’attenzione che pone in fase di progettazione all’inevitabile re-engineering complessivo del processo del cliente. Inevitabile in quanto sia si tratti di sostituire e/o complementare una gestione in-house, sia si tratti di unificare sotto un unico contratto di outsourcing più attività già esternalizzate nel corso degli anni, è fondamentale fare scelte progettuali che vadano non solo verso una riduzione dei costi ed una maggior qualità del servizio, ma che possano orientarsi anche verso tutta una serie di vantaggi per il cliente “poco visibili” nell’immediato, ma determinanti nel medio e lungo termine:
- Alleggerimento, in termini di capitale immobilizzato e di personale, della struttura aziendale con conseguente nuova disponibilità di risorse e di capitali;
- Condivisione di competenze ed assistenza propositiva specialistica scarsamente individuabile nelle gestioni interne; riduzione sull’incidenza dei costi fissi; particolare attenzione alle necessità dell’utente / dipendente interno con conseguente recupero di produttività, garanzia sullo stato di “sicurezza” e “conservazione” del patrimonio, flessibilità contrattuale, progressiva riduzione dei prezzi, solidità e disponibilità finanziaria da parte del service-partner per eventuali investimenti congiunti.